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La presse.tn/24/12/2008
Le bilan globalement positif du tourisme, à l'île tunisienne de Djerba, ne doit pas occulter les problèmes existants ou pouvant surgir plus tard et qui pourraient compromettre sa position de destination-phare dans le tourisme mondial.
C'est, en tout cas, ce qui a pu se dégager du compte-rendu de la discussion autour d'une table-ronde organisée dimanche 21 décembre sur les lieux, par l'Association tunisienne de développement touristique (ATDT), tel que nous l'a rapporté M. Lotfi Khayat, président de l'Association.
Entrant dans le cadre d'une visite dans la région organisée par ladite organisation qui regroupe les anciens du secteur, le débat sur le tourisme à Djerba est survenu après une suite de débats similaires organisés par la même structure et ayant intéressé plusieurs régions et destinations, telles que tour à tour El Kef, Kairouan, Monastir
Animé par le président de l'ATDT, le débat sur le tourisme à l'île de Djerba auquel ont pris part les professionnels de la région a essayé de ratisser large. Il a, en effet, touché les produits et leur commercialisation, les ressources humaines, l'investissement, l'environnement naturel et humain.
Tels que formulés par le rapport final, les problèmes, dont bon nombres sont similaires à ceux dont souffrent d'autres régions, semblent sérieux. «Avec une typologie de commercialisation qui consolide la position dominante du tour opérating européen», peut-on y lire.
A cela s'ajoute : «Une saisonnalité encore un peu marquée», et ce, malgré les multiples avantages du climat.
Toujours dans le volet gestion, la discussion a encore mis à l'index «la vogue» des formules de location des unités hôtelières à des opérateurs étrangers.
Résultat, une certaine déresponsabilisation du propriétaire vis-à-vis de son établissement. Celle-ci ne manquera pas d'avoir un impact négatif sur la pérennité de son produit.
Il y a eu aussi mise à l'index de la formule du «All inclusive», elle aussi en vogue et qui, selon le rapport, présente l'inconvénient de pousser à l'homogénéisation de la qualité des services «plutôt vers le bas». Cela sans oublier le fait qu'elle «limite le déplacement des touristes vers les espaces extra-hôteliers».
Les participants ont également soulevé le problème du régime de la taxation jugée élevée avec pour, entre autres impacts, une atteinte à la compétitivité du secteur.
Ils ont dénoncé d'un côté le coût de construction des hôtels qui, selon eux, est élevé par rapport à celui pratiqué même dans certains pays européens, tels que l'Espagne ou le Portugal.
La durée de réalisation d'un projet hôtelier, qui à Djerba serait de trois ans, n'est d'ailleurs que d'une seule année en Espagne, ont-ils fait remarquer.
Dans le même volet financier, le rapport cite le problème de l'endettement qui, selon les participants, «exige des mesures adéquates en vue de faire face aux contraintes actuelles et potentielles de la crise économique internationale».
Le rapport traite aussi des problèmes liés à la gestion des ressources humaines, notamment au niveau des compétences professionnelles.
Ils ont ainsi jugé le système de formation tant public que privé incapable de répondre aux besoins quantitatifs et qualitatifs du secteur. Ils ont dans ce volet précis cité le retard enregistré dans la mise à niveau de l'école hôtelière de Djerba. Retard qu'ils ont qualifié d'«inquiétant».
Plusieurs autres problèmes ont été soulevés, tels que l'absence de stratégie claire pour l'intersaison, la dégradation de l'écosystème de l'île, l'environnement humain entaché par certains comportements jugés néfastes (les beznessas par exemple), le manque d'exploitation des richesses culturelles et patrimoniales locales et régionales, le manque «flagrant» d'animation aussi bien diurne que nocturne.
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